Стратегия — что это такое, зачем нужна и чем отличается от тактики.

Стратегия – это план действий для достижения желаемых целей в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

 

Что такое СТРАТЕГИЯ — определение, значение простыми словами.

 

Простыми словами, Стратегия – это план по достижению цели.

 

Синонимы: расположение, план, дизайн, план игры, наземный план, генеральный план, программа, проект, дорожная карта, схема.

 

 

Происхождение слова «стратегия».

 

В Древней Греции этот термин использовался в военной науке и подразумевал план победы в битве / войне. Буквально слово переводится как «искусство генерала». До 17-18 веков стратегия включала в той или иной степени такие проблемы, как укрепление, маневры и снабжение, то есть касалась исключительно милитарной сферы. Однако в XIX и XX веках значение термина менялось. Сегодня он используется не только в военном искусстве, но и во многих других областях. Например, в бизнесе существует понятие стратегии развития, которое связано с пониманием конкуренции и подготовкой плана, который поможет превзойти потенциал конкурентов для достижения финансового успеха. Таким образом, сегодня можно говорить об экономических стратегиях (стратегиях экономического развития), маркетинговых стратегиях, стратегиях управления, социальных стратегиях (стратегиях социального развития), стратегиях поведения, коммуникативных стратегиях, стратегиях конфликта, стратегиях образования и воспитания и т. д.

 

 

Основы стратегии.

 

Особенностями, которые определяют понимание стратегии, являются следующие:

1. Стратегия – это специализированный план по достижению целей (например, по опережению конкурентов в бизнесе или по достижению победы в войне).
2. Стратегия – это подробная информация о том, как действующие лица (менеджеры в бизнесе) должны реагировать на любые изменения в среде (например, в деловой среде).
3. Стратегия определяет направление к общим целям.
4. Стратегия отражает стремление эффективно мобилизовать ресурсы.
5. Стратегия увеличивает шансы на достижение поставленных целей.

 

 

Задачи стратегии:

 

1. Стратегия помогает подготовить организацию к будущему.

Эта задача не обязательно подразумевает долгосрочные планы или планирование в целом. Тем не менее, она подразумевает, что стратегия ориентирована на будущее и должна помочь организациям сосредоточиться на глобальных вещах, а не только на краткосрочной и повседневной деятельности.

2. Стратегия помогает отличить организацию от других.

Стратегия помогает организации сосредоточиться на своих уникальных активах и функциях и эффективно их использовать. Это не означает стремления к полной уникальности. Однако без какого-либо отличия от конкурентов у клиентов нет причин выбирать конкретную организацию.

3. Стратегия дает организации некоторую стабильность.

Организация, находящаяся в постоянном движении или постоянной переориентации, будет дрейфовать и не сможет полностью реализовать свой потенциал. Организациям необходимо руководство и стабильность, особенно в неспокойные времена. Именно это дает стратегия.

4. Стратегия служит общей точкой отсчета.

Даже если обстоятельства изменятся, стратегия предлагает организации общую точку отсчета. Благодаря этому в случае изменения люди внутри и вокруг организации могут коллективно узнать, от каких предположений, идей или планов они собираются отклониться.

5. Стратегия поддерживает внутреннее и внешнее согласование.

В качестве всеобъемлющей управленческой дисциплины стратегия обеспечивает комплексный обзор наиболее важных внутренних и внешних факторов, которые должна принимать во внимание организация. Такой обзор помогает согласовать организацию как внутри, так и с внешней средой.

6. Стратегия направляет действия организации.

Стратегия создается не ради стратегии. Она предназначена для того, чтобы указывать направление тому, что делает организация. Без такого руководства организации просто участвовали бы в нескоординированных, разрозненных и, возможно, контрпродуктивных действиях.

 

 

Стратегия и тактика.

 

И стратегия, и тактика отвечают за то, «как» вы достигнете своей цели. Но

• стратегия – это то, как в целом достичь цели, а
• тактика – это то, как конкретно достичь своей цели.

Стратегия абстрактна, как лидерство или любовь. Тактика более ощутима. Используйте правило прикосновения, чтобы различать стратегию и тактику: если вы можете протянуть руку и физически коснуться какой-то ее части, скорее всего, это тактика. Как писал китайский генерал и философ Сунь Цзы:

Все люди могут видеть тактику, которую я использую для победы, но никто не может видеть стратегию, из которой складывается великая победа.

 

 

Типы стратегий в бизнесе:

 

1. Корпоративная стратегия (определяет стратегическую миссию компании в целом, касается общей цели и масштабов бизнеса, чтобы помочь ему оправдать ожидания заинтересованных сторон, служит руководством для принятия стратегических решений в рамках всего бизнеса).
2. Бизнес-стратегия, или стратегия бизнес-единицы (устанавливает стратегические цели бизнес-единицы и включает стратегические решения о выборе продуктов, удовлетворении потребностей потребителей, получении преимущества перед конкурентами, создании новых возможностей и т. д.).
3. Функциональные (операционные) стратегии касаются стратегических целей для достижения бизнес-целей и дальнейшего развития самой функциональной области (сосредоточены на вопросах ресурсов, людей, процессов и т.д.).

 

Цели важны для организаций, чтобы определить будущее направление компании. Хорошая стратегия всегда проистекает из тщательного анализа положения компании на рынке. Здесь объединяются сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы (SWOT-анализ).

 

Полезность эффективной стратегии (ее важность) не ограничивается указанием руководства и сотрудников. Она также играет важную роль в процессе принятия решений. Для организаций, которые хорошо понимают свои сильные и слабые стороны, стратегия помогает менеджерам решить, на что лучше всего направить усилия и ресурсы.

 

Сегодняшний бизнес и рынки основываются на планировании, основанном на динамических стратегиях. Компаниям и организациям необходимо выживать, сохранять свои позиции на рынке и расширяться за счет новых продуктов и клиентов. Существуют различные инструменты для поддержки этого процесса. Например, дистанционная структура CAGE используется для выявления важных различий между странами, которые компании должны учитывать при разработке стратегии. Модель McKinsey «Три горизонта роста» помогает компаниям избежать разрыва между тем, чего компания хочет достичь в будущем, и ее нынешним положением по отношению к своей стратегии.

 

 

Основные компоненты стратегии в бизнесе.

 

Стратегия определяет ход бизнеса. Успешная реализация стратегии возможна при условии наличия комплекса таких двух компонентов в ее составе:

1. Распределение ресурсов
2. Уникальная система деятельности

 

Распределение ресурсов.

То, как вы используете свои ресурсы (время, талант и бюджет), составляет вашу стратегию. Дисциплина – ключевой ингредиент здесь. В особенности в удаленной рабочей среде, бесцельное инвестирование нескольких часов в день на задачи, которые напрямую не способствуют достижению целей, может показаться продуктивным, но уничтожит шансы на настоящий успех.

 

Уникальная система деятельности.

Возможно, наиболее распространенной ошибкой является принятие операционной эффективности за стратегию. Операционная эффективность означает выполнение аналогичных действий так же, как это делают конкуренты, но немного лучше или быстрее. Однако использование операционной эффективности без стратегии – все равно что участвовать в гонке с конкурентами, только надеясь стать немного быстрее. Внедрение стратегии, элементом которой является уникальная система деятельности, означает другой курс, чем у конкурентов, уникальный курс, специально разработан для победы.

 

 

Теория стратегии по Майклу Портеру.

 

Майкл Портер прославился своим видением стратегии. По его словам, стратегия направлена ​​на лидерство по затратам, дифференциацию и фокусировку. Эти стратегии известны как три общие стратегии Портера. Стратегии Портера в основном описывают компромисс между стратегиями минимизации затрат, стратегиями дифференциации продуктов и ориентацией на рынок.

 

По сути, он предположил, что существует только три стратегии, которые бизнес может использовать для достижения успеха:

1. «Лидерство в затратах» (без излишеств)
2. «Дифференциация» (создание уникально желаемых продуктов и услуг)
3. «Фокус» (предложение специализированного сервиса на нишевом рынке).

 

 

Глобальная стратегия.

 

Глобальная стратегия – это термин, охватывающий три области: глобальные, многонациональные и международные стратегии. По сути, эти три типа стратегий позволяют организации достичь своей цели международной экспансии. При разработке глобальной стратегии полезно различать три формы международной экспансии, которые возникают из ресурсов, возможностей и текущего положения компании на международной арене.

 

Если компания по-прежнему в основном ориентирована на свои внутренние рынки, то ее стратегии за пределами внутренних рынков можно рассматривать как международные. Например, молочная компания может продавать часть своих избыточных запасов молока и сыра за пределами своей страны, но его основная стратегическая направленность по-прежнему направлена на внутренний рынок.

 

Одно из основных решений в глобальной стратегии начинается с рассмотрения того, сколько местных вариаций, если таковые имеются, могут существовать для одного бренда.

 

Стратегии продвижения.

 

Никто не будет покупать продукт или услугу, о которых он не слышал. Вот почему отличная стратегия продвижения жизненно важна для развития бизнеса. Некоторые компании используют более одного метода, в то время как другие могут использовать разные методы для разных маркетинговых целей. Независимо от продукта или услуги компании, надежный набор рекламных стратегий может помочь позиционировать компанию в благоприятном свете.

 

Примеры стратегий продвижения:

1. Спонсорство конкурсов и соревнований.
2. Продвижение в социальных сетях.
3. Маркетинг по почте.
4. Раздача подарков и образцов продукции.
5. Продвижение в точках продаж и конечный маркетинг.
6. Программа поощрения клиентов.
7. Благотворительность.
8. События признательности клиентов.
9. Опросы клиентов послепродажного обслуживания.

 

 

Стратегии безопасности, их виды.

 

Стратегия безопасности – это общий и систематический подход к разработке, применению и координации инструментов для достижения целей, которые способствуют

• национальной безопасности,
• информационной безопасности,
• кибер-безопасности и т. д.

 

Стратегия национальной безопасности – это государственная стратегия, которая реализуется национальной властью для обеспечения безопасности государства.

 

 

Наиболее успешными стратегиями информационной безопасности являются:

 

1. Целостная, которая рассматривает весь спектр информационной безопасности, включая людей, процессы и технологии.
2. Стратегия осведомленности о рисках, которая предполагает, что решения по безопасности следует принимать на основе рисков безопасности, с которыми сталкивается организация.
3. Стратегия согласованности с бизнесом, которая демонстрирует понимание целей организации и того, как программа безопасности может поддержать бизнес.

Поскольку организации связывают все больше и больше своих операционных процессов со своей кибер-инфраструктурой, разработка и реализация эффективной стратегии кибер-безопасности становится ключом к их способности защищать свои активы, включая репутацию (реноме), интеллектуальную собственность (ИС, Копирайт), персонал и клиентов.

 

Хотя многие считают, что их инвестиции в сложные технические решения означают, что они хорошо защищены от кибер-атак, это только часть эффективной защиты. Чтобы противостоять развивающимся кибер-угрозам, с которыми сегодня сталкиваются организации, руководители предприятий должны обеспечить комплексный подход к кибер-безопасности, адаптированный к их конкретному бизнесу и профилю рисков, обращаясь не только к техническим аспектам их защиты, но также к людям и элементам организации.